Novosti

В случае с переносом строки мы решали, какие горячие клавиши будут переносить строку и так далее. Product marketing manager отвечает за адаптацию продукта на рынке. Его задача — объяснить ценность продукта конечным покупателям, сформулировать ценностное предложение и закрыть возражения, которые могут возникнуть перед покупкой. Customer Development— метод исследования аудитории, который применяют при запуске новых продуктов. Проводится в формате глубинных интервью, занимает от пары дней до месяца. Позволяет быстро тестировать идеи и развивать продукт в соответствии с запросами пользователей.

• Таким образом, на основе обязанностей разница между product manager и project manager уже становится заметной, но пойдем дальше и продолжим разбираться.
• Его функционал постоянно обновляется и дополняется новыми опциями.
• В настоящее время в российских вузах нет образовательных программ по направлению «Менеджмент продукта».
• 10 лучших видео про управление продуктовой компанией на YouTube-канале Carrot quest.
• На геометрическом луче продукта можно отложить бесконечное количество отрезков.
• Куда же потом растут такие супергерои, как менеджеры продуктов?

Product manager анализирует рынок и изучает опыт конкурентов, чтобы определить, какие решения и продукты уже существуют на рынке и насколько они востребованы. Анализ рынка помогает отстроиться от конкурентов и запускать продукты, которые лучше решают проблемы пользователей. Одними из самых востребованных специалистов на современном рынке труда являются project manager и product manager.

Отличие продакт-менеджер (product manager) и проджект-менеджера (project manager)

Для измерения успеха продакт-менеджер устанавливает KPI, отслеживает их и анализирует результаты. Большой блок курса составляют коммуникационные навыки, ведь проджект-менеджер должен поддерживать связь и с командой, и с заказчиками, и с инвесторами. Руководителем стартапа можно назвать менеджера R&D продуктов или проектов, основанных на неожиданном решении привычных проблем. В таких ситуациях основная задача продакта — проверить гипотезу и выяснить, нужен ли рынку разработанный сервис и как его правильно монетизировать. В этом случае, бюджет обычно ограничен, и основной задачей становится привлечение первых пользователей для тестирования концепции и поиск инвесторов. В этой точке есть пересечение с обязанностями проджект менеджера.

Продакт-оунер – для составления списка требований к софту и общения со Scrum-командами. Кстати, они работают по SAFe, где заложены обе эти роли. Помощь при выведении продукта на рынок и дальнейшая его поддержка.

ProductMan 2.0

Проджект-менеджер должен понимать, как работает его команда и что мотивирует каждого сотрудника выполнять ее надлежащим образом. Ошибки в планировании приводят к невыполнению поставленных задач. Нельзя постоянно занимать время разработчиков для создания многочисленных интерфейсов новых продуктов или функций. Необходимо уметь делать прототипы с помощью специального программного обеспечения для быстрого тестирования на потенциальных потребителях.

Это то, что необходимо для обработки и понимания данных. Хороший Product Manager всегда принимает решения на основе данных. Плохой принимает решение, потому что ему так кажется правильным. Это сложнее, чем кажется, потому что всегда хочется сделать чуть-чуть лучше, чем есть на текущий момент, и не выпускать, как вам кажется, продукт в сыром виде на рынок. В идеальном мире есть Product Manager, который ведет свой продукт и понимает, что с ним нужно делать, когда придумывает что-то новое, исходя из ряда интервью, коммуникаций. Он приходит к Project Manager, дает требования и говорит, что хочет получить результат, например, через три месяца.

Исследование пользователей

Это два полюса, два разных вида деятельности, разные методики работы, разные подходы. Конечно можно объединить все в одном, но результат будет менее эффективный, нежели, если это разные люди. Причина проста, переключение от одной деятельности к другой, переключение с одних инструментов управления на другие.

Например, сделана платформа для формирования отчетных документов малого бизнеса (накладные, акты). Без анализа потребностей рано или поздно система «затухнет» и станет невостребованной. Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов.

Ключевые навыки проджект-менеджера

Составляет технические задания (ТЗ) для каждого специалиста, в которых описывает, что конкретно и когда нужно сделать, какие требования и нюансы учесть. Обсуждает с клиентом правки и отрабатывает возражения при согласовании промежуточных этапов. Благодаря тому, что есть менеджер, клиенту не нужно думать, с какой правкой к какому специалисту идти, не нужно общаться со всеми самому.

Многие компании, помимо оклада, предлагают проджектам бонусы за закрытые проекты, которые могут равняться сумме двух-четырех окладов или даже больше. Вот и получается, что разброс Product manager это зарплат огромен и может варьироваться от 30 до 500 тысяч рублей в месяц. При работе над проектом менеджер может столкнуться с форс-мажорами, недовольством команды или заказчика.

Кто такой продакт-менеджер: чем занимается и какие скиллы пригодятся в работе

Для контроля за ходом внешнего или внутреннего проекта и назначается проджект-менеджер. Руководители продуктов управляют разработкой продукта. Они работают с целями, пользователями, фичами, определяют их приоритетность и принимают стратегические решения по продуктам. Этот курс от IAMPM можно выбирать как студентам без подготовки, так и имеющим опыт, но желающим получить экспресс-подготовку по важнейшим темам.

Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера

Команды маркетинга и продаж понимают, как вывести продукт на рынок, кому и как его продавать. Она соотносит бизнес-цели компании с потребностями пользователей, стается гибкой, учитывает изменения рынка и заставляет двигаться вперед. Цель запуска мобильного приложения по инвестированию — увеличение количества новых пользователей в приложении к концу года на 25% за счет создания бесплатного курса по финансам. Во-вторых, product manager и сам может быть классным программистом и вести за собой команду. Обязанности product-менеджера можно распределить между всеми участниками команды. Но это работает, если участники команды — прекрасные специалисты, а личные связи между ними хорошо налажены.